随着安全工作越来越被重视,公司领导和管理人员节假日、休息日以及夜间值班总裁已经成为公司内部普遍推行的举措,此举能够保证安全管理的全天候、全覆盖,及时有效解决安全生产中遇到的各类突发事件,增强安全工作的执行力和实效性。
但是,值班必须“带状态”,必须切实担负起值班者应尽的职责,否则,就可能失去值班的本来意义,甚至出现不应该发生的事故危害。
值班“带状态”,就必须保持大脑清醒。值班人员一般比较少,既缺少相应的监督氛围,也缺少替代的人力支持,必须强化自我约束,自觉遵守值班规定,既不能酒后上岗,也不能打盹睡岗,时刻保持头脑清醒,正确履行值班职责。
值班“带状态”,就必须保持信息通畅。值班人员一般处于信息中枢,既要听取生产现场的信息报告,也要向领导和上级部门汇报相关情况,同时还要向下级单位传达指令,与兄弟单位协调工作,如果一旦信息梗阻,就会贻误工作,产生难以设想的严重后果。为此,值班期间不可关闭通讯工具,也不要将通讯工具人机分离或临时更改通讯方式。
值班“带状态”,就必须保持人不离岗。值班地点一般配备有相应的交通通讯工具,基层报告情况的首选方向肯定是值班人员,安排人员奔赴现场处理问题的出发位置往往也是在值班地点,如若值班人员不在岗位,就可能造成信息报告、发布应急措施和组织施救的延误。因此,值班人员切不可串岗、脱岗,即使在交接班的情况下也要保持值班时间的无缝衔接,不出现断档,同时,要做好交接班等值班记录,保证值班工作的连续性和规范性。
如此,才能保证值班期间发现问题的及时性、协调问题的准确性和处理问题的科学性。
(文/郝清峰)