随着安全工作越来越被重视，公司领导和管理人员节假日、休息日以及夜间值班总裁已经成为公司内部普遍推行的举措，此举能够保证安全管理的全天候、全覆盖，及时有效解决安全生产中遇到的各类突发事件，增强安全工作的执行力和实效性。

       但是，值班必须“带状态”，必须切实担负起值班者应尽的职责，否则，就可能失去值班的本来意义，甚至出现不应该发生的事故危害。

       值班“带状态”，就必须保持大脑清醒。值班人员一般比较少，既缺少相应的监督氛围，也缺少替代的人力支持，必须强化自我约束，自觉遵守值班规定，既不能酒后上岗，也不能打盹睡岗，时刻保持头脑清醒，正确履行值班职责。

       值班“带状态”，就必须保持信息通畅。值班人员一般处于信息中枢，既要听取生产现场的信息报告，也要向领导和上级部门汇报相关情况，同时还要向下级单位传达指令，与兄弟单位协调工作，如果一旦信息梗阻，就会贻误工作，产生难以设想的严重后果。为此，值班期间不可关闭通讯工具，也不要将通讯工具人机分离或临时更改通讯方式。

       值班“带状态”，就必须保持人不离岗。值班地点一般配备有相应的交通通讯工具，基层报告情况的首选方向肯定是值班人员，安排人员奔赴现场处理问题的出发位置往往也是在值班地点，如若值班人员不在岗位，就可能造成信息报告、发布应急措施和组织施救的延误。因此，值班人员切不可串岗、脱岗，即使在交接班的情况下也要保持值班时间的无缝衔接，不出现断档，同时，要做好交接班等值班记录，保证值班工作的连续性和规范性。

       如此，才能保证值班期间发现问题的及时性、协调问题的准确性和处理问题的科学性。

（文/郝清峰）