班组作为一个企业的基础，他的成长与发展能从根本上影响着企业的发展。我们钠厂始终把班组建设作为一项核心工作常抓不懈。为此，钠厂也举行了一系列活动来推动班组建设。例如“整改进行时”、“质量从细节入手”等一系列活动，极大推动了钠厂班组建设。

       我们干燥工段紧随生产厂脚步，在车间的指导下，班组建设取得了阶段性成绩，现总结与大家共享。

       结合生产厂“我的地盘，我做主”活动充分挖掘员工智慧，使“属地管理”理念深入内心，只要进入“我的地盘”，你的一切由我负责。此项活动极大的提高了员工归属感，把工段真真正正的当成了自己的家，积极地为班组建设献言献策。

       在现场管理方面，通过对加油口的改进，减小了对新铺路面的污染；利用废旧木材制作小栏杆，既美观又实用。

       在班组管理方面，大家提出了“精英自律看板”，帮我来“找茬”活动，把现场细化到每一位员工，使每一位员工都有自己的责任区域，对自己所负责的区域，坚持每班随时清扫，使员工树立一种新的清扫现场理念，即把“清扫现场”改为“保持现场”，使现场始终处于一种干净清洁的状态。

       通过帮我来“找茬”，让我们所有人都重视身边容易被忽略的小事，重视身边的小细节，以提高班组的凝聚力和创新力，以此来营造一种自律的整体氛围和风气，间接地推动了“精英自律”活动的进行。

       总之，在生产厂的配合下，通过车间的引导，我们的班组建设和员工的精神面貌可谓是焕然一新，各项工作取得了长足的进步，我们将一如既往的坚持下去，争取迈上一个更高的台阶。

（文/宋勇）